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去年秋天,聽說建湖縣供電公司一名退休的共產(chǎn)黨員多年來一直堅持為村民義務(wù)維修電器,修橋補路,我于是在一個SMG2000B數(shù)字雙鉗相位伏安表星期天,順大女婿空閑,請他開車送我到離家80多里路外的鄉(xiāng)村尋訪這位老人。路上,忽然才想起忘記了幫二女兒照看外孫,心里十分內(nèi)疚。可當(dāng)我把稿子采寫完后向女兒道歉時,女兒不僅諒解了我,還和我一同分享其SMG2000B數(shù)字雙鉗相位伏安表間的喜悅。如今,我已有3個孫子輩小孩,都很可愛,我曾下過多次決心:等我這一階段文章寫好,就陪他們一道玩兒,但承諾總是被那割舍不斷的新聞情緣一次次擠掉。想起來,免不了有些自責(zé)。
在汛期來水過程中,該公司充分利用水文、氣象預(yù)報信息,統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào),通過轉(zhuǎn)移負(fù)荷等方式科學(xué)優(yōu)化調(diào)度,充分利用庫容合理蓄水、泄洪和用水,避免無益棄水和水頭損失,適時攔蓄洪尾SMG2000B數(shù)字雙鉗相位伏安表,為增發(fā)電量做好了準(zhǔn)備。
今年以來天龍湖公司按照分公司總體要求,根據(jù)自身實際,深化管理思路,準(zhǔn)確把握管理提升活動的指導(dǎo)思想,SMG2000B數(shù)字雙鉗相位伏安表突出“強基固本、控制風(fēng)險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,制定出《天龍湖公司開展管理提升活動實施方案》,確定了開展管理提升活動的基本思路、主要目標(biāo)、重點內(nèi)容以及活動的階段安排、組織機構(gòu)和保障措施等,精心策劃好、組織好、開展好管理提升活動。在公司上下廣泛征求合SMG2000B數(shù)字雙鉗相位伏安表理化建議,通過前一階段完善制度、“兩落實”督查、安全達(dá)標(biāo)工作、內(nèi)控體系建設(shè)等工作,取得了一定的成效,同時對照企業(yè)、指標(biāo),通過自我診斷、聯(lián)合診斷、職工獻計獻策、專家咨詢等方式,找出管理工作SMG2000B數(shù)字雙鉗相位伏安表中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)及短板指標(biāo)。
二是加強設(shè)備治理提高安全水平。提前組織安排#1機組全面大修,完成了75大項及1593小項技改、消缺任務(wù)。同時,配合電網(wǎng)公司實施了農(nóng)運會重點供電項目--友蘭變電站的線路改造工作。另一方面SMG2000B數(shù)字雙鉗相位伏安表,該公司以日常中,嚴(yán)格落實安保措施,加強巡檢力度、精細(xì)操作,確保設(shè)備始終保持健康穩(wěn)定水平。
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