隨著2024年全國(guó)兩會(huì)的召開(kāi)，新質(zhì)生產(chǎn)力再次成為全民熱議的關(guān)鍵詞。在醫(yī)療行業(yè)，要打造并運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)醫(yī)院的質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，我們需要先理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵——?jiǎng)?chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。在醫(yī)療行業(yè)，新質(zhì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)化，有利于優(yōu)化醫(yī)療資源的配置、提升患者就診體驗(yàn)、提高醫(yī)院管理效率。

過(guò)去十余年來(lái)，紫光股份旗下新華三集團(tuán)見(jiàn)證了醫(yī)院從信息化、數(shù)字化向智能化的時(shí)代跨越，經(jīng)歷了醫(yī)療數(shù)字化體系從“單點(diǎn)突破”向“全局重構(gòu)”的轉(zhuǎn)變，也參與了醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景由表及里、由淺入深的變化。面向未來(lái)，新華三將依托深厚的技術(shù)創(chuàng)新底蘊(yùn)和在業(yè)內(nèi)的深耕沉淀，聚焦醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“五新”理念與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，攜手醫(yī)院持續(xù)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

新華三集團(tuán)扎根醫(yī)院一線，專為醫(yī)療行業(yè)開(kāi)發(fā)定制的全域?qū)崟r(shí)多模態(tài)數(shù)據(jù)湖解決方案，致力于盤活醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)。所謂全域即協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；實(shí)時(shí)即復(fù)用，激活多場(chǎng)景多平面，激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值；多模態(tài)即融合，實(shí)現(xiàn)多技術(shù)棧、多類型數(shù)據(jù)的一體化。

新華三集團(tuán)服務(wù)的中山大學(xué)附屬醫(yī)院，自數(shù)據(jù)湖平臺(tái)上線2年以來(lái)，全院入湖數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1,645億條，容量29T，5萬(wàn)張表，涵蓋30個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，API調(diào)用超過(guò)211萬(wàn)次，數(shù)據(jù)入湖從T+1到T+0，縮短50%的醫(yī)院數(shù)據(jù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)上線周期，減少60%接口重復(fù)開(kāi)發(fā)，幫助降低80%的集成工作量，并提升90%的數(shù)據(jù)質(zhì)量，真正把數(shù)據(jù)主導(dǎo)權(quán)歸還醫(yī)院。同時(shí)，該院基于數(shù)據(jù)湖構(gòu)建的耳鼻喉科頭頸咽喉腫瘤專病數(shù)據(jù)庫(kù)被衛(wèi)健委評(píng)為“健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展”典型案例。截至目前，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、鄭州大學(xué)附屬醫(yī)院、贛州市人民醫(yī)院等醫(yī)院也在基于新華三數(shù)據(jù)湖探索著更多新的應(yīng)用場(chǎng)景。