隨著2024年全國兩會的召開，新質生產力再次成為全民熱議的關鍵詞。在醫(yī)療行業(yè)，要打造并運用新質生產力推動醫(yī)院的質量變革、效率變革和動力變革，我們需要先理解新質生產力的內涵——創(chuàng)新起主導作用，擺脫傳統(tǒng)經濟增長方式、生產力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產力質態(tài)。在醫(yī)療行業(yè)，新質生產力的不斷進化，有利于優(yōu)化醫(yī)療資源的配置、提升患者就診體驗、提高醫(yī)院管理效率。

過去十余年來，紫光股份旗下新華三集團見證了醫(yī)院從信息化、數(shù)字化向智能化的時代跨越，經歷了醫(yī)療數(shù)字化體系從“單點突破”向“全局重構”的轉變，也參與了醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化場景由表及里、由淺入深的變化。面向未來，新華三將依托深厚的技術創(chuàng)新底蘊和在業(yè)內的深耕沉淀，聚焦醫(yī)院高質量發(fā)展的“五新”理念與業(yè)務場景，攜手醫(yī)院持續(xù)打造新質生產力，引領行業(yè)發(fā)展再上新臺階。

新華三集團扎根醫(yī)院一線，專為醫(yī)療行業(yè)開發(fā)定制的全域實時多模態(tài)數(shù)據湖解決方案，致力于盤活醫(yī)院數(shù)據資產。所謂全域即協(xié)同，實現(xiàn)多業(yè)務數(shù)據互聯(lián)互通；實時即復用，激活多場景多平面，激發(fā)數(shù)據價值；多模態(tài)即融合，實現(xiàn)多技術棧、多類型數(shù)據的一體化。

新華三集團服務的中山大學附屬醫(yī)院，自數(shù)據湖平臺上線2年以來，全院入湖數(shù)據資產規(guī)模達1,645億條，容量29T，5萬張表，涵蓋30個業(yè)務系統(tǒng)，API調用超過211萬次，數(shù)據入湖從T+1到T+0，縮短50%的醫(yī)院數(shù)據應用的開發(fā)上線周期，減少60%接口重復開發(fā)，幫助降低80%的集成工作量，并提升90%的數(shù)據質量，真正把數(shù)據主導權歸還醫(yī)院。同時，該院基于數(shù)據湖構建的耳鼻喉科頭頸咽喉腫瘤專病數(shù)據庫被衛(wèi)健委評為“健康醫(yī)療大數(shù)據應用發(fā)展”典型案例。截至目前，中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院、鄭州大學附屬醫(yī)院、贛州市人民醫(yī)院等醫(yī)院也在基于新華三數(shù)據湖探索著更多新的應用場景。